As necessidades acumulam-se
Cada área propõe uma ferramenta, mas falta uma visão partilhada.
Consultoria industrial
Consultoria industrial: decide o que melhorar antes de escolher software
A consultoria industrial é um serviço externo que analisa os processos, os sistemas e os dados de uma fábrica para decidir por onde começar e o que resolver antes de escolher software. Na CAPTIA, o resultado é um mapa da situação, necessidades priorizadas, uma proposta de solução e um plano por fases para o teu projeto de digitalização.
Engenharia e software ligados à tua operação.
O que é a consultoria industrial e quando precisas dela
Uma consultora de engenharia industrial dá o ponto de vista externo que o dia a dia da fábrica não permite ter. Costuma ser necessária quando surge alguma destas situações:
Não sabes que dados podes utilizar
A informação existe em diferentes locais e com qualidade diferente.
É difícil delimitar o investimento
Sem um âmbito claro, é difícil comparar propostas e planear a implementação.
Tal como um espelho, a consultoria mostra os pontos fortes e as áreas de melhoria que, por dentro, custa ver. Os nossos consultores industriais avaliam a tua fábrica com critérios técnicos e estratégicos, e o relatório de consultoria reúne ações concretas para aumentar a produtividade, do conceito à logística final.
Serviços de engenharia industrial que a consultoria abrange
A consultoria de engenharia industrial da CAPTIA analisa a fábrica em quatro frentes:
Análise e melhoria de processos
Aponta as áreas de melhoria nos processos de produção e propõe como resolvê-las.
Produtividade
Identifica erros a corrigir e pontos fortes a potenciar para produzir mais com os mesmos recursos.
Conformidade regulamentar
Deteta processos que podem não estar a cumprir alguma regulamentação antes que o faça uma inspeção.
Digitalização e automação industrial
Avalia que sistemas e dados tem a fábrica, o que convém digitalizar ou automatizar e por que ordem.
O que abordamos
O que recebes no final da consultoria
O diagnóstico transforma observações em prioridades e num âmbito compreensível. Estes são os quatro entregáveis, definidos na proposta:
Mapa da situação
Descreve os processos, os sistemas e os dados relevantes da fábrica tal como funcionam hoje.
Necessidades priorizadas
Ordena os problemas que convém abordar e indica o que depende de quê.
Proposta de solução
Apresenta as alternativas para cada necessidade e o âmbito a avaliar.
Plano por fases
Fixa a sequência de ação e os requisitos de cada etapa para que o investimento se possa planear.
Alguns exemplos de melhorias que pode encontrar no nosso relatório de consultoria industrial
Poupar energia numa máquina substituindo uma das engrenagens desgastadas, o que tem impacto na produção final.
Mudar de posto vários operadores esquerdinos porque o seu manuseamento é mais eficiente se estiverem do outro lado do tapete transportador mecânico.
Conhecer um novo material ou matéria-prima que ainda não conhecia e que resolve problemas que não conseguia resolver com a sua produção atual.
Conceber novas estratégias de venda, abrir novos canais de distribuição, ajudá-lo a calibrar a comunicação dos seus materiais promocionais?
Como trabalhamos01 02 03 04
Como trabalhamos: do diagnóstico ao passo seguinte
Ouvimos
Entrevistamo-lo a si e aos operadores/técnicos-chave da fábrica.
Analisamos
Recolhemos dados relevantes para a consultoria, partindo da análise SWOT mais básica: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Priorizamos
Elaboramos um primeiro relatório preliminar de consultoria.
Testamo-lo através de simulações com o nosso próprio software.
Definimos o passo seguinte
Apresentamos-lhe o relatório de consultoria e acompanhamos os resultados em conjunto.
Soluções relacionadas
Da consultoria à implementação: MES, CMMS e dados
Cada fase do plano converte-se num projeto concreto que a CAPTIA pode implementar: um sistema MES para controlar a produção, um CMMS para manutenção industrial, um SCADA para supervisionar a fábrica ou business intelligence para aproveitar os dados que já existem.
Antes de começar
Perguntas frequentes sobre a consultoria industrial
A consultoria obriga a contratar uma implementação?
A relação entre diagnóstico e implementação deve ficar definida na proposta comercial. O objetivo do diagnóstico é permitir que decidas com informação.
Que pessoas devem participar?
Depende do processo. Normalmente é importante contar com quem o gere, quem o executa e quem conhece os sistemas e os dados.
O projeto inclui formação?
Incluímos formação para o pessoal de fábrica, salvo quando se determina que não é necessária. Se precisares de formação adicional, podemos organizá-la de acordo com as necessidades da tua equipa.
Oferecem suporte e manutenção?
Oferecemos um serviço prioritário de suporte e manutenção quando precisas. Acordamos contigo a modalidade, o âmbito e as condições do serviço para o adaptar à tua operação.
Onde realizam projetos?
Atualmente trabalhamos em Espanha. Também podemos realizar projetos em Portugal, noutros países da União Europeia e fora dela, definindo contigo o âmbito e a forma de trabalho.
Consultoria industrial
Pede um diagnóstico de consultoria industrial
Analisamos processos, sistemas e dados para definir por onde começar e o que precisas de resolver com o teu projeto de digitalização.
- Que dificuldades e prioridades tem a tua operação.
- Que processos, sistemas e pessoas intervêm.
- Que decisões precisas de tomar antes de investir.
Conta-nos o teu ponto de partida. Definiremos contigo o próximo passo.