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Está claro que los sistemas MES (Manufacturing Execution System) se han convertido en toda una necesidad en la industria para hacer frente a su renovación, debido a la extensa cantidad de beneficios que aporta la digitalización del proceso productivo.

Pero, antes de implantar un sistema MES en tu negocio, ¿qué debes tener en cuenta? En este artículo te ofrecemos una serie de tips que garantizarán el éxito de la implantación de tu sistema MES.


Fases de implementación de un sistema MES


Sistema MES / MOM

Fase 1: Establecer objetivos específicos, transparencia y mucha comunicación

Fase 1

Una de las etapas clave que te permitirán implantar con éxito un sistema MES es conocer los objetivos de negocio y producción de la empresa, de modo que se establezcan como metas a conseguir gracias al nuevo software.

Para ello, define estos objetivos junto con los departamentos que realmente usarán la herramienta en su día a día. Será fundamental mantener un buen hilo de comunicación entre los empleados, con total transparencia en los datos y las necesidades de cada división de la empresa.

Estos objetivos deberán ser específicos y medibles, además de considerar no solo la situación actual del negocio y sus necesidades inmediatas, sino también la evolución del negocio en los próximos años.


Fase 2: Definición de necesidades y listado de funcionalidades

Fase 2

Ya sabes de la importancia de un sistema MES en la industria y conoces los consejos que te permitirán implantarlo con éxito, pero ¿cuál es el siguiente paso que debes dar para iniciar el proceso?

Antes de nada, necesitarás decidir qué software será el más efectivo en la digitalización de tu negocio, creando dos listas que te ayudarán en el proceso.

La primera de estas listas consistirá en plasmar por escrito todas aquellas necesidades de la fábrica y ordenarlas según su importancia. Para ello, se deberán tener en cuenta todos los problemas y consideraciones que los trabajadores detectan en la planta de producción.

El segundo listado consistirá en crear una tabla que incluya todos los requisitos de funcionalidad que necesitarás del sistema MES: captura de datos, integración con los sistemas de la empresa, trazabilidad, etc. Ordenando estas funcionalidades por importancia, podrás calificar cada software de acuerdo a la solución que ofrece y así obtener de un simple vistazo la mejor opción para tu negocio.


Fase 3: Definir usabilidad de la plataforma y hacer una formación efectiva

Fase 3

Cualquier plataforma, por muy potente que sea, no aporta ningún valor si las personas no la utilizan como es debido.

Para garantizar que tu negocio alcanza las metas definidas y obtiene los mejores resultados gracias al buen uso del sistema MES, se deberá llevar a cabo un plan personalizado de formación, con capacitación específica que permita aprovechar al máximo el trabajo diario en la planta de producción, monitorizar en tiempo real y controlar todo lo que ocurra o pudiera ocurrir.


Fase 4: Establecer piloto para una adopción progresiva del sistema MES

Fase 4

Nunca las prisas fueron buenas, así que en el caso de la implementación de un sistema MES no iba a ser menos.

Hay que tener en cuenta que se trata de un proceso gradual, de modo que, a menudo, se opta por probar el software en una línea de producción piloto. Esto reduce al máximo los riesgos y ayuda a revisar todo aquello que durante la fase de diseño no se definió correctamente.

Sin embargo, a pesar de que requiere tiempo, no quiere decir que vaya a ser un proceso largo y traumático para la empresa. Con la preparación adecuada y una interfaz intuitiva, la adopción del sistema MES se hará de forma progresiva y positiva.



¿Cómo saber si mi fábrica está preparada para integrar un sistema MES?

La implementación exitosa de un Sistema MES puede transformar significativamente la eficiencia operativa de una fábrica. Sin embargo, antes de embarcarse en este proceso, es esencial evaluar la preparación de tu instalación para asegurar una transición suave y una adopción efectiva. Aquí te presentamos algunos indicadores que te ayudarán a determinar si tu fábrica está lista para integrar un Sistema MES:

  • La comprensión profunda de tus operaciones es crucial antes de incorporar un MES. ¿Tus objetivos de producción están claramente definidos?. ¿Están documentados y optimizados los procesos clave de fabricación?
  • Asegúrate de que la base tecnológica de tu fábrica sea lo suficientemente estable. ¿La infraestructura tecnológica de tu fábrica es confiable y está actualizada?. ¿Las redes de comunicación y sistemas de información son robustos?
  • La capacidad de obtener información en tiempo real es esencial para el funcionamiento efectivo de un MES. ¿Se pueden recoger datos en tiempo real de los distintos procesos productivos?
  • La aceptación y comprensión por parte del personal son factores críticos para el éxito de la implementación. ¿El personal está dispuesto a adoptar nuevas tecnologías?. ¿Está capacitado?
  • La disposición a mejorar facilitará la transición hacia un entorno MES. ¿Tu fábrica promueve una cultura de mejora continua?. ¿Se fomenta la retroalimentación y la adaptación a cambios?
  • En cuanto al retorno de la inversión, ¿existe una comprensión clara de los beneficios esperados y los costos asociados?



Conclusiones

Evaluar todos estos aspectos te permitirá determinar cómo de preparada está tu fábrica para adoptar un Sistema MES de manera efectiva. Abordar estos elementos antes de la implementación contribuirá a maximizar los beneficios de la automatización y optimización de procesos en tu entorno de fabricación.

¿Quieres implantar un sistemas MES en tu fábrica? Contamos con una larga trayectoria en la industria, ponte en contacto con nosotros, estaremos encantados de ayudarte.

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Acerca de

"¡Hola! Soy Carlos Sobrino. Ingeniero Industrial y Director ejecutivo en CAPTIA Ingeniería, un proyecto que nació fruto del interés en mejorar los entornos industriales. También soy un apasionado de la tecnología y del mundo digital."


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