Posiblemente, las tareas diarias en tu fábrica o empresa apenas te dejarán tiempo para nada más. Y con toda seguridad, hay áreas de mejora pero, como se dice coloquialmente, el árbol no te deja ver el bosque. ¿Te has planteado que tal vez sea el momento de contratar los servicios de una empresa de consultoría industrial, para identificar mejor tus puntos fuertes y tus áreas de mejora y actuar en consecuencia?.
La gran verdad de todos los negocios es que todo crecimiento viene precedido de un análisis. No podemos mejorar lo que no conocemos. Y si tu competencia no conoce este secreto, ya tienes una gran ventaja diferencial. Nuestra consultoría en ingeniería y mantenimiento industrial puede ayudarte con esto y mucho más. ¡Sigue leyendo!
La consultoría de digitalización industrial es como un espejo. Al igual que tú al mirarte en uno ves tus defectos y tus puntos fuertes, a tu fábrica le sucede lo mismo. Nuestros consultores industriales tienen la capacidad de evaluar tu empresa con criterio técnico y estratégico.
El feedback que devuelve un informe de consultoría está lleno de acciones sugeridas para aumentar tu productividad, desde el concepto hasta la logística final.
El informe de consultoría tiene como objetivo principal señalar las áreas de mejora en los procesos de tu fábrica.
Indudablemente, solucionar errores y potenciar los puntos fuertes de tu fábrica conlleva una mayor productividad.
Es posible que alguno de tus procesos no esté cumpliendo alguna normativa y no lo sabes. ¡No esperes a una inspección y una posible sanción!.
Cuando mejoran los procesos de tu fábrica, también aumenta tu capacidad estratégica para emprender nuevos desafíos.
Nos entrevistamos contigo y con los operarios/técnicos claves en la fábrica.
Recabamos datos relevantes para la consultoría, partiendo del DAFO (o FODA) más básico: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Elaboramos un primer informe de consultoría preliminar.
Lo testamos mediante simulaciones con nuestro propio software.
Te presentamos el informe de consultoría y monitoreamos los resultados contigo.
Ahorrar energía en una máquina sustituyendo uno de los engranajes que está erosionado, lo cual repercute en la producción final.
Cambiar de lugar a varios operarios zurdos porque la manipulación que efectúan es más eficiente si están al otro lado de la cinta mecánica.
Conocer un material o una materia prima nueva que no conocías, que soluciona problemas que con tu actual producción no podían solucionarse.
Plantear nuevas estrategias de venta, abrir otros canales de distribución, ayudarte a calibrar las comunicaciones de tus materiales promocionales…
Contáctanos para ampliar información sobre nuestro servicio de consultoría industrial y logística.