Las necesidades se acumulan
Cada área propone una herramienta, pero falta una visión compartida.
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Consultoría industrial
Consultoría industrial: decide qué mejorar antes de elegir software
La consultoría industrial es un servicio externo que analiza los procesos, los sistemas y los datos de una fábrica para decidir por dónde empezar y qué resolver antes de elegir software. En CAPTIA, el resultado es un mapa de situación, unas necesidades priorizadas, una propuesta de solución y un plan por fases para tu proyecto de digitalización.
Ingeniería y software conectados con tu operación.
Qué es la consultoría industrial y cuándo la necesitas
Una consultora de ingeniería industrial aporta el punto de vista externo que el día a día de la fábrica no deja tener. Suele necesitarse cuando aparece alguna de estas situaciones:
No sabes qué datos puedes utilizar
La información existe en distintos sitios y con diferente calidad.
Cuesta delimitar la inversión
Sin un alcance claro es difícil comparar propuestas y planificar la implantación.
Igual que un espejo, la consultoría muestra los puntos fuertes y las áreas de mejora que desde dentro cuesta ver. Nuestros consultores industriales evalúan tu fábrica con criterio técnico y estratégico, y el informe de consultoría recoge acciones concretas para aumentar la productividad, desde el concepto hasta la logística final.
Servicios de ingeniería industrial que cubre la consultoría
La consultoría en ingeniería industrial de CAPTIA revisa la fábrica en cuatro frentes:
Análisis y mejora de procesos
Señala las áreas de mejora en los procesos de producción y propone cómo resolverlas.
Productividad
Identifica errores que corregir y puntos fuertes que potenciar para producir más con los mismos recursos.
Cumplimiento normativo
Detecta procesos que pueden no estar cumpliendo alguna normativa antes de que lo haga una inspección.
Digitalización y automatización industrial
Evalúa qué sistemas y datos tiene la fábrica y qué conviene digitalizar o automatizar, y en qué orden.
Qué abordamos
Qué recibes al terminar la consultoría
El diagnóstico transforma observaciones en prioridades y en un alcance comprensible. Estos son los cuatro entregables, que se concretan en la propuesta:
Mapa de situación
Describe los procesos, los sistemas y los datos relevantes de la fábrica tal como funcionan hoy.
Necesidades priorizadas
Ordena los problemas que conviene abordar e indica qué depende de qué.
Propuesta de solución
Plantea las alternativas para cada necesidad y el alcance que habría que valorar.
Plan por fases
Fija la secuencia de actuación y los requisitos de cada etapa para que la inversión se pueda planificar.
Algunos ejemplos de mejoras que podrás encontrar en nuestro informe de consultoría industrial
Ahorrar energía en una máquina sustituyendo uno de los engranajes que está erosionado, lo cual repercute en la producción final.
Cambiar de lugar a varios operarios zurdos porque la manipulación que efectúan es más eficiente si están al otro lado de la cinta mecánica.
Conocer un material o una materia prima nueva que no conocías, que soluciona problemas que con tu actual producción no podían solucionarse.
Plantear nuevas estrategias de venta, abrir otros canales de distribución, ayudarte a calibrar las comunicaciones de tus materiales promocionales…
Cómo trabajamos01 02 03 04
Cómo trabajamos: del diagnóstico al siguiente paso
Escuchamos
Nos entrevistamos contigo y con los operarios/técnicos claves en la fábrica.
Analizamos
Recabamos datos relevantes para la consultoría, partiendo del DAFO (o FODA) más básico: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Priorizamos
Elaboramos un primer informe de consultoría preliminar.
Lo testamos mediante simulaciones con nuestro propio software.
Definimos el siguiente paso
Te presentamos el informe de consultoría y monitoreamos los resultados contigo.
Soluciones relacionadas
De la consultoría a la implantación: MES, GMAO y datos
Cada fase del plan se convierte en un proyecto concreto que CAPTIA puede implantar: un sistema MES para controlar la producción, un GMAO para mantenimiento industrial, un SCADA para supervisar la planta o business intelligence para aprovechar los datos que ya existen.
Antes de empezar
Preguntas frecuentes sobre la consultoría industrial
¿La consultoría obliga a contratar una implantación?
La relación entre diagnóstico e implantación debe quedar definida en la propuesta comercial. El objetivo del diagnóstico es que puedas decidir con información.
¿Qué personas deben participar?
Depende del proceso. Normalmente es importante contar con quienes lo gestionan, quienes lo ejecutan y quienes conocen los sistemas y datos.
¿Incluís formación en el proyecto?
Incluimos formación al personal de planta, salvo cuando se determina que no es necesaria. Si necesitas formación adicional, podemos organizarla según las necesidades de tu equipo.
¿Ofrecéis soporte y mantenimiento?
Ofrecemos un servicio de soporte y mantenimiento prioritario cuando lo necesitas. Acordamos contigo la modalidad, el alcance y las condiciones del servicio para adaptarlo a tu operación.
¿Dónde realizáis proyectos?
Actualmente trabajamos en España. También podemos abordar proyectos en Portugal, otros países de la Unión Europea y fuera de ella, definiendo contigo el alcance y la forma de trabajo.
Consultoría industrial
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Analizamos procesos, sistemas y datos para definir por dónde empezar y qué necesitas resolver con tu proyecto de digitalización.
- Qué dificultades y prioridades tiene tu operación.
- Qué procesos, sistemas y personas intervienen.
- Qué decisiones necesitas tomar antes de invertir.
Cuéntanos tu punto de partida. Definiremos contigo el siguiente paso.
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