Creamos soluciones tecnológicas para la digitalización y automatización en tiempo real de la fábrica que combinan la analítica de datos y la inteligencia artificial, permitiendo a las fábricas automatizar los procesos de producción y mejorar la interconectividad de la fábrica como medio para conseguir la máxima eficiencia operativa, mejorar la productividad y tomar mejores decisiones.
Simplifica y mejora tus procesos productivos.Automatización de procesos de producción para conseguir una fábrica interconectada como medio para conseguir la máxima eficiencia operativa y mejorar la productividad.
Visibilidad de forma gráfica en tiempo real de todos los procesos para seguir siendo competitivos. Los KPIs, cuadros de mando y la analítica de datos suponen una ventaja competitiva en el ecosistema industrial.
Gracias a la optimización de recursos y la comunicación de tus equipos, obtendrás datos que te aportarán información que te permitirán identificar de manera anticipada determinados problemas y sus causas. Te proporcionarán respuestas y te ayudarán a tomar las mejores decisiones para tu fábrica.
Identifica y gestiona rápida y fácilmente las pérdidas de calidad y los problemas de cumplimiento. Minimiza los desperdicios y reduce sus costes y tiempos. Garantiza la conformidad de tus productos. Toma mejores decisiones basándote en tus propios datos.
La trazabilidad en la fabricación se está convirtiendo en un requisito fundamental para que las industrias de todo el mundo reduzcan los riesgos, cumplan los requisitos normativos y sigan siendo competitivas.
Mejora la comunicación y proporciona información instantánea dentro de la cadena de suministro. Aborda sin esfuerzo los problemas y comparte datos en tiempo real, desde imágenes de no conformidad hasta ideas de mejora continua.
Solución para coordinar en tiempo real todos los elementos que forman parte de los procesos productivos, desde la recepción de materias primas, hasta la expedición del producto final. Integración todos los procesos de trabajo y las funciones de tu sistema productivo.
Registrar correctamente los movimientos de entrada y salida de mercancía es fundamental para controlar el flujo operativo. Optimiza tanto el espacio dedicado al almacenaje como el movimiento de las mercancías en cada ubicación de la fábrica.
La manera más eficiente de gestionar y optimizar las tareas de mantenimiento de tu fábrica es usando un software GMAO. Sea cual sea el tamaño de tu industria, esta es la solución que te hará ahorrar costes y dolores de cabeza a la hora de planear tu estrategia de mantenimiento.
Superpon elementos virtuales visuales en el entorno real de diferentes elementos de la fábrica que te ofrecerán información y con los que podrás interactuar. Experimenta la libertad de movimientos.
La transformación de tu sistema legacy es crucial para el mantenimiento y la seguridad de tu cadena productiva. Cambia poco a poco tu software obsoleto sin que pierda su función, hasta que esté totalmente renovado y evita contratiempos futuros.
Una consultora de ingeniería industrial te aporta el punto de vista externo que tu fábrica necesita aplicando criterios técnicos y estratégicos. El informe de consultoría tiene como objetivo principal señalar las áreas de mejora en los procesos de tu fábrica.
Analiza y supervisa las operaciones de producción en todo momento. Adquisición automática de datos de campo. Conoce exactamente cuándo y cómo se produce cada pieza individual a través de información histórica e informes detallados.
Gestiona y supervisa todas las actividades de mantenimiento llevadas a cabo por los operadores, con el objetivo de reducir los costes de mantenimiento, reducir tiempos, mejorar disponibilidad de los activos y aumentar la calidad del producto final.
Gestiona, traza y monitoriza automáticamente todos los parámetros de las operaciones de producción para garantizar la conformidad de los productos. Cuantos más datos recopiles, más fácil será la mejora continua y mejores serán las decisiones que tomes.
Controla todas las entradas y salidas de material para permitir el acceso a información actualizada sobre la disponibilidad de materiales y niveles de stock. Genera alertas automáticas en función del stock disponible o previsto.
El Kit Digital y el programa Kit Consulting son iniciativas del Gobierno de España, que tienen como objetivo subvencionar la implantación de soluciones digitales de gestión de procesos y analítica de datos para conseguir un avance significativo en el nivel de madurez digital e impulsar la transformación digital de las PYMEs españolas. La financiación de estas ayudas se efectúa con fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de España, financiado por el Plan europeo Next Generation EU.
La cultura del trabajo de Japón ha exportado a occidente brillantes técnicas de productividad que han adoptado muchísimas empresas e industrias. Algunos ejemplos notables serían el método kaizen, la metodología kanban o la que hoy nos ocupa, la metodología 5s (o 5 eses).
En los últimos años, la estrategia productiva (y logística) de las fábricas ha incorporado nuevas pautas de evaluación con los llamados criterios ESG. Estas pautas van más allá de la rentabilidad, y son parte de la llamada Responsabilidad Social Corporativa, que mide el impacto social y medioambiental en la producción industrial.
¿Qué tecnología debo implementar en mi industria?” Esta es una de las preguntas más recurrentes que nos hacen en nuestras visitas a fábrica. La respuesta depende de muchos factores, si no hay dos fábricas iguales, la tecnología en la industria de cada una de ellas tampoco será la misma.
